Nouveaux acteurs et services urbains
Géants du numérique, startups locales et démocratie participative d’un côté, régie municipale, villes oubliées et désir d’État de l’autre : les paradoxes de la transition dans les métropoles.
Le thème de cette 21e rencontre, vaste s’il en est, nous a permis d’accueillir une grande variété d’interventions, chacune à sa manière riche d’enseignements.
Nous avons ainsi entrevu, par delà la vision simpliste de la smart city, l’extraordinaire imbrication des enjeux de la révolution numérique qui ne fait que commencer. Nous avons appris l’enchaînement des causes ayant mené à l’abandon du projet Yellow Park, et cet exposé nous a rappelé combien il est utile d’analyser nos échecs. Nous avons reçu en partage l’intelligence versée dans la construction du pacte métropolitain de Lyon, dont nous pourrons nous inspirer.
Au-delà de ces trois exemples, je veux remercier tous les intervenants et saluer le grand intérêt de leurs propos. Nos rencontres sont bien plus que de simples benchmarks. Arrivé récemment dans le réseau BEST, je mesure combien la rencontre de mes collègues enrichit la connaissance que je croyais avoir des institutions dans lesquelles ils travaillent. Je suis heureux que l’hospitalité légendaire de Nice, cette ville dont on dit à juste titre que les habitants vous ouvrent les bras et ne les referment jamais, ait pu accueillir cette belle rencontre.
Lauriano Azinheirinha
Directeur général des services de la métropole Nice Côte d’Azur et de la ville de Nice
PROGRAMME
Voir les présentationsRecherches
Dix enseignements clés de la crise pour bâtir des villes meilleures
> Aziza AKHMOUCH, cheffe de division Villes, Politiques urbaines et Développement durable à l’OCDE
Si ce n’est pas pour être smart, que faire avec les data ?
> Patrick LE GALES, directeur de recherches au CNRS, doyen de l’École urbaine de Science Po professeur à Sciences Po et Fellow of the British Academy
La ville face aux nouveaux entrepreneurs des services publics : startups sociales et plateformes de territoires
> Thibault Daudigeos, professeur de management au département Hommes, organisations et sociétés à Grenoble École de management, coordinateur de la la chaire Territoires en transition
Métropole top-down et polarisation : un nouveau rapport des entreprises aux territoires ?
D’après l’ouvrage de Pierre Vermeren : Impasse de la métropolisation
> Éric ARDOUIN, directeur général des services de Toulouse Métropole et de la ville de Toulouse
Partage d’expérience
Sécurisation de la ressource en eau dans les 49 communes de la métropole Nice Côte d’Azur : l’exemple réussi de la régie Eau d’Azur
> Lauriano Azinheirinha, directeur général des services de la métropole Nice Côte d’Azur et de la ville de Nice
La participation citoyenne dans la ville en transition : l’exemple de Grenoble
> Emmanuel ROUÈDE, directeur général des services de la ville de Grenoble
Nouveau stade de la Beaujoire, opération Yellow Park
> Olivier PARCOT, directeur général des services de Nantes Métropole et de la ville de Nantes
La ville du 1/4 d’heure, big bang de la proximité
> Marie VILLETTE, secrétaire générale de la ville de Paris
Le pacte de cohérence métropolitain 2021-2026 de la métropole de Lyon
> Anne JESTIN, directrice générale des services de la métropole de Lyon
Débat
Autour des travaux du groupe d’élus « Décentralisation » de France urbaine
Sur la base d’un projet proposé par deux consultants en innovation publique et design de l’action publique :
> Olivier RYCKEWAERT, fondateur de AMO/OR
> Jacky FOUCHER, gérant de GRRR Agence créative