Organisation et performance des services publics locaux
Ce qui a motivé l’implication de Nantes dans le lancement du réseau BEST, c’est le désir de réunir dans des discussions les acteurs de la vie locale et plus particulièrement des acteurs de la gestion des communautés urbaines. Je voulais initier un lieu qui stimule l’esprit d’ouverture et l’esprit critique pour sortir des propos convenus et des sentiers déjà battus par d’autres réseaux existants. Y présenter des exemples venus d’ailleurs, en l’occurrence d’autres villes européennes, permettra de faire progresser la discussion et notre vision des choses et du monde.
Thierry BOUTOUTE
Directeur général adjoint à la direction générale finances gestion de la ville de Nantes et de Nantes Métropole
PROGRAMME
Introduction
Caractéristiques comparées des pays participants au séminaire
Données de base comparées sur les pays participants au séminaire et l’UE, leur organisation administrative et institutionnelle, les modes de gestion que leurs collectivités utilisent pour remplir leurs missions.
> Christian GAUFFIN, coordinateur et animateur de la rencontre
La gouvernance publique locale
Stockholm : Exemple d’un système de gouvernance.
> Carl CEDERSCHIÖLD, ancien maire de la ville de Stockholm, président de la fédération suédoise des entreprises communales
Modes de gestion des services publics locaux
L’organisation de la ville de Cologne
> Rainer PLASSMANN, directeur du personnel et des politiques des services publics locaux de Stadtwerke Köln
L’organisation de Rennes
> Léone GOUTANY, directrice générale des finances et du contrôle de gestion de la ville de Rennes
Les entreprises publiques locales de l’eau en Espagne
Analyse comparée de modes de gestion de l’eau et l’assainissement.
> Carlos RODRIGUEZ-FERRER, secrétaire général d’ELIGE (Fédération des entreprises publiques locales espagnoles).
Diversité des modes de gestion à Nantes Métropole
L’exemple de l’eau et l’assainissement.
> Philippe MAREST, directeur général de l’environnement et des services urbains de Nantes Métropole
La recherche de la performance du service public
Nantes Métropole et la Ville de Nantes
Contrats de performance en interne et dispositif de contrôle analogue sur les SPL/SPLA
> Stéphane BARRANGER directeur du contrôle de gestion de Nantes Métropole
Communauté d’agglomération grenobloise
Contexte, organisation et objectifs du pilotage stratégique et de l’évaluation des politiques publiques
> Corine DESBOS, direction du pilotage et de l’évaluation
Contrôle des satellites
> Jean Christophe REDON, chargé du contrôle de gestion externe à la direction des finances et du contrôle de gestion
La performance et le sens de l’action publique
> Jean-Michel CHAPET, professeur de gestion, ancien directeur général des services du département de Seine-Saint-Denis
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