A) Métropoles et système académique
D’une métropole à l’autre, les institutions de la collectivité et de l’université entretiennent des relations très inégales. S’il se cherche encore parfois, ce couple est pourtant fait pour vivre nombreuses coopérations, stratégiques et enrichissantes pour les deux partenaires.
B) Gestion stratégique des ressources humaines
Recruter et fidéliser des collaborateurs est un défi partagé par toutes les métropoles, exigeant des plans d’action très élaborés.
Nous inaugurons pour cette vingt-deuxième rencontre une nouvelle formule : la journée du vendredi reste consacrée à un enjeu fort pour nos territoires, tandis que la matinée du samedi est désormais dédiée à un sujet de management.
Nos échanges autour des relations entre métropoles et systèmes académiques ont montré tout le gisement de ressources à exploiter par nos institutions respectives, sans négliger la complexité des projets communs. Ils ont en tout cas levé un voile sur la richesse du programme POPSU, créé de l’appétence pour cette démarche de recherche-action et permis d’identifier de futurs programmes de travail utiles à nos métropoles.
Quant à la gestion stratégique des ressources humaines, il est frappant de constater à quel point les situations se ressemblent d’un pays à l’autre, comme nous l’ont démontré nos invitées allemande et belge. L’exemple des transports publics est également très instructif, par ses similitudes avec ce que nous vivons dans nos institutions.
J’emprunte donc la judicieuse formule de notre invité pour résumer ce que nous devons nous efforcer de proposer, de manière claire et forte à nos collaborateurs : du sens, un rôle, de la reconnaissance et un avenir au sein de nos collectivités.
Éric Ardouin
Directeur général des services de la métropole de Toulouse et de la ville de Toulouse
PROGRAMME
Métropoles et universités
Métropoles-universités : des relations qui se cherchent ?
> Pierre-Emmanuel REYMUND, responsable de la mission Prospective, partenariats, innovations territoriales à Toulouse Métropole
> Lionel DELBOS, directeur Économie territoriale à France urbaine
Les relations métropoles / universités vues par le monde universitaire
> Philippe RAIMBAULT, président de l’Université fédérale Toulouse Midi-Pyrénées > Patrick LÉVY, ancien président de l’Université Grenoble Alpes
Villes et sciences en Allemagne : des mondes à part et une forte cohésion
> Hilmar von LOJEWSKI, directeur général adjoint du Deutscher Städtetag (l’équivalent allemand de France urbaine), en charge des questions de développement urbain, de construction, de logement, de transport et de mobilités
Recherche action en urbanisme : POPSU
Présentation de la plateforme d’observation des projets et stratégies urbaines (POPSU)
> Hélène PESKINE, secrétaire permanente de l’agence interministérielle Plan urbanisme construction architecture (PUCA)
Quels enseignements tirer du programme POPSU Métropoles ?
> Marie-Christine JAILLET, responsable scientifique du programme POPSU Métropoles, Directrice de recherche au CNRS, vice-présidente de l’université Toulouse Jean-Jaurès
Retour sur la démarche POPSU à Grenoble
Le point de vue de la métropole
> Jean-François CURCI, DGS de Grenoble Alpes Métropole
Le point de vue de la chercheuse
> Magali TALANDIER, professeure à l’université Grenoble Alpes, présidente du conseil scientifique Capitale verte européenne 2022 de la Région urbaine grenobloise
Le rôle de l’agence d’urbanisme dans les relations entre monde académique et collectivités
> Benoît PARENT, directeur de l’Agence d’urbanisme de la Région grenobloise
Les apports de la démarche POPSU pour la candidature Capitale verte européenne 2022
> Emmanuel ROUÈDE, DGS de la ville de Grenoble
Tour de table : attentes et propositions des DGS relatives au futur programme POPSU Métropoles IV
Gestion stratégique des ressources humaines
La démarche de la ville de Bochum
> Elke WERTHMANN-GROSSEK, directrice des ressources humaines de la ville allemande de Bochum (Rhénanie du Nord-Westphalie)
La fonction publique bruxelloise, ses spécificités et ses défis
> Isabelle MEULEMANS, directrice générale de talent.brussels, administration chargée de la fonction publique régionale et du recrutement statutaire de Bruxelles-Capitale
Services publics de la mobilité : comment préserver le capital humain dans un secteur en pleine mutation
> Bruno DANET, président-fondateur de COREo, ex-directeur exécutif ressources humaines et organisation du groupe Keolis.
Photo Didier Descouens : rue d’Alsace-Lorraine / square de Gaulle, 2015
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